在产品时代，在竞争无知未开时，所有品类形态与初始的户外大致是一样的。然而随着消耗者熟悉和需求的升温，大宗流动和产 业资源涌入户外，原有清静逐步被竞争所取代，工业升级，营销升级，强烈竞争逐步拉开了序幕。接踵而来是弱者被镌汰，快鱼食慢鱼，在这场残酷血醒到来之时， 谁及早先行战略定位，及早进入竞争角色，谁就会在这场血醒里首先酿成了游得最快的鱼。
企业定位、品牌写作虽不可确保你一定可以乐成。成 功与否，还取决战略定位选择准确与否，执行力实验的效果怎样。战略定位与否的差别在于：有定位战略的企业有乐成的时机，没有定位的企业连乐成的可能性都没 有。当情形不爆发重大转变时，有定位者会战胜“没有定位者” ；当情形爆发重大转变时，有定位更具抗击转变的能力。
定位的作用在于在竞争 时势之下，集中资源牢牢占有决议整体输赢的要害位置，取得竞争领先。在竞争充分的市场，这个位置就是消耗者的头脑。在消耗者头脑中占领位置，形成购置遐想 制阀，获得销售和溢价优势价值点。定位的历程是一个资源组织和营业配称的组织历程，与拍脑门、找点子有着云泥之别崎岖之别。有清晰化的定位，才形成营销资 源有力群集，才有资源产出优化，才拥有更大市场份额和更高利润。
乐成的战略定位可以让企业在行业内取得一部分优势，纵然是次之亦能独吞一隅。那些有明确定位的企业往往能够让消耗者选择时成为首选，而没有明确定位的，只能是追随着领先企业去模拟，让领先越发领先，优势更具。
定位战略最焦点是“集中”和“专业”原则。集中到你可以成为第一的焦点上，形成与其它企业区隔，让消耗者第一时间遐想到你，选择你。万科是经由扬弃同样 有利润的电子商业、音像出书、零售超市，集中在房地产、住宅，才有天下房地产的向导者职位。明确集中，就首先明确战略性的放弃。有放弃才华集中，才有乐成 的可能。
关于户外行业许多企业总是以为：捉住大品类，才有大市场，才有大销售。于是打扮、鞋品、装备只要户外领域有的总恨不得都造成完 备的。全品类多品种，往往让让消耗者心智模糊，难以影象，于是亦无法顺档购置，逐步形成多而不精，大而不强的监介。从消耗者心智空间出发，愈为清晰、特点 鲜明的专业品牌，消耗者就愈为会在购置时成为首先遐想、影象的工具。这就是定位之功。当有爆发购置爬山野营炊具时总会第一顺当想到火枫 ；当自驾出游要购置 装备时首先是想到KingCamp ；若是是要到野外野餐时想到的是悠度。这就是专业群集的回报。
放弃那些与你聚焦在市场空间、生长空间有所冲突，有所相违的营业，令焦点更集中，成为比别人更优异，你才华与别人竞争中脱颖而出。早一天制订，早一天实验，你就会早一天脱颖而出！